Cold Day

Ανακύκλωση στην Αττική.

Πώς τα πάει σήμερα ο δήμος σου;

Μαρκόπουλο ή Βριλήσσια; Μαρκόπουλο!

Δείτε γιατί στο παρακάτω link.

Οι πρωταθλητές και ουραγοί δήμοι στην ανακύκλωση της Αττικής

21 Ιανουαρίου 2021

 

Τους πρωταθλητές και τους ουραγούς δήμους στην ανακύκλωση ανέδειξε το τελευταίο ΔΣ του ΕΔΣΝΑ αφού επέβαλε για πρώτη φορά το Πρόστιμο – Τέλος Ταφής σε αυτούς που δεν ανακυκλώνουν και οδηγούν στον ΧΥΤΑ τα σκουπίδια τους. Στο συνολικό τέλος ταφής παραχωρήθηκε μια έκπτωση στην κλίμακα 5,10,20 και 25% ανάλογα με την ανακύκλωση που κάνουν και τις δράσεις διαχωρισμού στην πηγή.
Εστι πρωταθλητές στην ανακύκλωση παρουσιάζονται οι δήμοι Κρωπίας, και ο Δήμος Κυθήρων με 25% και ακολουθούν οι δήμοι Βριλησσίων, Ραφήνας Πικερμίου, και Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης με 20%.
Στο τέλος της κλίμακας όπου πληρώνουν ολόκληρο το τέλος ταφής διότι δεν έχουν αναπτύξει σημαντικές δράσεις ανακύκλωσης παρουσιάζονται οι δήμοι Μαρκοπούλου, Σπετσών, Αίγινας, Πόρου, Σπάτων Αρτέμιδος, Σαλαμίνος και άλλοι.
Προφανές είναι ότι οι δήμοι που δεν έχουν επιδόσεις στην ανακύκλωση ουσιαστικά πληρώνουν κατά 25% την επεξεργασία που γίνεται στον ΧΥΤΑ και για τους άλλους δήμους που κάνουν ανακύκλωση. Π.χ. Ενώ τα Βριλήσσια θα έπρεπε να πληρώνουν κανονικά περίπου 65.000 ευρώ για την διαχείριση των απορριμμάτων στον ΧΥΤΑ τώρα πληρώνουν 52.000 ευρώ λόγω της διαχείρισης που κάνουν στο δήμο τα χρήματα αυτά τα πληρώνουν δήμοι όπως ο Σπάτων Αρτέμιδος που δεν έχει να επιδείξει επιδόσεις στην διαχείριση.

Το σημαντικότερο όμως είναι να δούμε την επεξεργασία που έκανε το myota.gr για το κόστος που τελικά πληρώνει ο δήμος στον ΧΥΤΑ ανά κάτοικο, διότι το ζητούμενο δεν είναι η ανακύκλωση αλλά η μείωση των απορριμάτων και ο συνολικός όγκος που πηγαίνει στον ΧΥΤΑ αλλά και στα ανακυκλώσιμα.
Ετσι εδώ στο ίδιο παράδειγμα βλέπουμε ότι ενώ το κόστος ταφής τελικά στον Δήμο Βριλησσίων βγαίνει 1,71 ευρώ ανά κάτοικοι, στον Δήμο Σπάττων Αρτέμιδος βγαίνει 3,87 και στον Δήμο Μαρκοπούλου 4,59 ευρώ.
Το πόσο πιο σημαντική είναι η παραγωγή των σκουπιδιών φαίνεται και από τους δήμους Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης και Γαλατσίου. Ενώ ο Δήμος Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης έχει λόγω καλής διαχείρισης 20% έκπτωση, εντούτοις πληρώνει 3,44 ευρώ ανά κάτοικο, ο δήμος Γαλατσίου που δεν έχει καμία έκπτωση λόγω χαμηλών επιδόσεων πληρώνει 2,02 ευρώ ανά κάτοικο.

Δείτε όλον τον πίνακα με την κλίμακα του κόστους – Προστίμου ανά κάτοικο

ΔΗΜΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ ΕΚΠΤΩΣΗ ΤΕΛΟΣ ΤΑΦΗΣ ΑΝΑ ΚΆΤΟΙΚΟ

ΔΗΜΟΣ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ ΜΕΣΟΓΑΙΑΣ20,0400         92,019   4.59

ΔΗΜΟΣ ΚΗΦΙΣΙΑΣ71,2595        313,983   4.41

ΔΗΜΟΣ ΣΠΕΤΣΩΝ4,0270         17,625   4.38

ΔΗΜΟΣ ΑΙΓΙΝΑΣ13,0560         53,693   4.11

ΔΗΜΟΣ ΠΟΡΟΥ3,9935         16,053   4.02

ΔΗΜΟΣ ΑΓΚΙΣΤΡΙΟΥ1,1420           4,481   3.92

ΔΗΜΟΣ ΣΠΑΤΩΝ – ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ33,8210        130,949   3.87

ΔΗΜΟΣ ΣΑΛΑΜΙΝΟΣ39,2830        151,438   3.86

ΔΗΜΟΣ ΜΑΝΔΡΑΣ – ΕΙΔΥΛΛΙΑΣ17,8850         64,162   3.59

ΔΗΜΟΣ ΩΡΩΠΟΥ33,7690        119,974   3.55

ΔΗΜΟΣ ΒΑΡΗΣ – ΒΟΥΛΑΣ – ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ48,39920        166,579   3.44

ΔΗΜΟΣ ΜΟΣΧΑΤΟΥ – ΤΑΥΡΟΥ40,4135        137,795   3.41

ΔΗΜΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ33,4235        111,106   3.32

ΔΗΜΟΣ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ30,2510         99,996   3.31

ΔΗΜΟΣ ΦΥΛΗΣ45,9650        147,356   3.21

ΔΗΜΟΣ ΛΑΥΡΕΩΤΙΚΗΣ25,1025         78,791   3.14

ΔΗΜΟΣ ΦΙΛΟΘΕΗΣ – ΨΥΧΙΚΟΥ26,96810         84,371   3.13

ΔΗΜΟΣ ΑΛΙΜΟΥ41,7205        129,960   3.12

ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ72,3335        221,292   3.06

ΔΗΜΟΣ ΑΘΗΝΑΙΩΝ664,0460     1,989,196   3.00

ΔΗΜΟΣ ΣΑΡΩΝΙΚΟΥ29,0025         86,615   2.99

ΔΗΜΟΣ ΚΡΩΠΙΑΣ30,30725         90,410   2.98

ΔΗΜΟΣ ΡΑΦΗΝΑΣ – ΠΙΚΕΡΜΙΟΥ20,26620         60,037   2.96

ΔΗΜΟΣ ΓΛΥΦΑΔΑΣ87,3055        257,648   2.95

ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ40,19310        116,653   2.90

ΔΗΜΟΣ ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΕΩΣ29,8915         86,615   2.90

ΔΗΜΟΣ ΠΕΝΤΕΛΗΣ34,9345        100,256   2.87

ΔΗΜΟΣ ΠΑΛΛΗΝΗΣ54,4155        155,734   2.86

ΔΗΜΟΣ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ29,9025         85,153   2.85

ΔΗΜΟΣ ΝΙΚΑΙΑΣ – ΑΓΙΟΥ ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΝΤΗ105,4300        299,247   2.84

ΔΗΜΟΣ ΧΑΛΑΝΔΡΙΟΥ74,1925        209,327   2.82

ΔΗΜΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ139,9810        394,875   2.82

ΔΗΜΟΣ ΑΧΑΡΝΩΝ106,9430        296,256   2.77

ΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ – ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗΣ51,3560        141,985   2.76

ΔΗΜΟΣ ΠΑΛΑΙΟΥ ΦΑΛΗΡΟΥ64,0215        175,978   2.75

ΔΗΜΟΣ ΠΑΙΑΝΙΑΣ26,6685         73,071   2.74

ΔΗΜΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ163,6885        444,548   2.72

ΔΗΜΟΣ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑΣ – ΧΑΛΚΗΔΟΝΟΣ35,5565         94,348   2.65

ΔΗΜΟΣ ΑΙΓΑΛΕΩ69,9465        184,733   2.64

ΔΗΜΟΣ ΝΕΑΣ ΣΜΥΡΝΗΣ73,0760        192,072   2.63

ΔΗΜΟΣ ΠΕΡΑΜΑΤΟΣ25,3890         66,425   2.62

ΔΗΜΟΣ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ100,6410        260,526   2.59

ΔΗΜΟΣ ΧΑΪΔΑΡΙΟΥ46,8975        119,757   2.55

ΔΗΜΟΣ ΜΕΓΑΡΕΩΝ36,9240         93,442   2.53

ΔΗΜΟΣ ΚΕΡΑΤΣΙΝΙΟΥ – ΔΡΑΠΕΤΣΩΝΑΣ91,0450        222,417   2.44

ΔΗΜΟΣ ΛΥΚΟΒΡΥΣΗΣ – ΠΕΥΚΗΣ31,1535         74,901   2.40

ΔΗΜΟΣ ΝΕΑΣ ΙΩΝΙΑΣ67,1345        160,380   2.39

ΔΗΜΟΣ ΔΑΦΝΗΣ – ΥΜΗΤΤΟΥ33,6280         79,679   2.37

ΔΗΜΟΣ ΚΑΙΣΑΡΙΑΝΗΣ26,4580         62,566   2.36

ΔΗΜΟΣ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ26,5500         62,508   2.35

ΔΗΜΟΣ ΠΑΠΑΓΟΥ – ΧΟΛΑΡΓΟΥ44,5395        104,707   2.35

ΔΗΜΟΣ ΑΓΙΑΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ59,7045        139,902   2.34

ΔΗΜΟΣ ΑΓΙΩΝ ΑΝΑΡΓΥΡΩΝ – ΚΑΜΑΤΕΡΟΥ62,5290        146,313   2.34

ΔΗΜΟΣ ΗΛΙΟΥΠΟΛΕΩΣ78,1530        175,638   2.25

ΔΗΜΟΣ ΚΟΡΥΔΑΛΛΟΥ63,4450        141,381   2.23

ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ49,6425        109,844   2.21

ΔΗΜΟΣ ΙΛΙΟΥ84,7935        186,682   2.20

ΔΗΟΣ ΤΡΟΙΖΗΝΑΣ        7,143   0         15,466   2.17

ΔΗΜΟΣ ΖΩΓΡΑΦΟΥ71,0260        152,199   2.14

ΔΗΜΟΣ ΒΥΡΩΝΟΣ61,3080        125,725   2.05

ΔΗΜΟΣ ΓΑΛΑΤΣΙΟΥ59,3450        119,802   2.02

ΔΗΜΟΣ ΑΓΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ71,2945        139,902   1.96

ΔΗΜΟΣ ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΕΩΣ58,9795        112,295   1.90

ΔΗΜΟΣ ΒΡΙΛΗΣΣΙΩΝ30,74120         52,496   1.71

ΔΗΜΟΣ ΚΥΘΗΡΩΝ4,04125              193   0.05

 

Η ετήσια εισφορά των Ο.Τ.Α. Α ́ βαθμού έτους 2021, η οποία θα καταβληθεί σύμφωνα με τη διαδικασία του άρθρου 239 του Ν. 4555/18, προκύπτει από τον Κανονισμό Τιμολόγησης με σκοπό την πλήρη ανάκτηση του ετήσιου διαχειριστικού κόστους του Ε.Δ.Σ.Ν.Α. έτους 2019 (παρ.1, άρθρο 2 της υπ’ αρ. ΥΠΕΝ/ΔΔΑΠΠ/31606/930/19 (ΦΕΚ 1277/15.04.19, τ. β ́) Κ.Υ.Α..

Το κόστος διαχείρισης του Ε.Δ.Σ.Ν.Α. έτους 2019, σύμφωνα με την παράγραφο 3 του άρθρου 237 του Ν. 4555/18, καθορίστηκε με την υπ’ αρ. 8/20 Α.Δ.Σ. (ΑΔΑ: ΨΑ8ΛΟΡ05-7ΟΨ) και ανήλθε στο ποσό των 89.650.098,70 €. Ωστόσο, η εν λόγω απόφαση αναμένεται να τροποποιηθεί στο επερχόμενο Διοικητικό Συμβούλιο του Ε.Δ.Σ.Ν.Α. και το διαχειριστικό κόστος να ανέλθει στο ύψος των 92.050.098,70 €, καθότι σε αυτήν είχαν συμπεριληφθεί αντισταθμιστικά ωφελήματα ύψους 37.070.000,00 € έναντι του ορθού των 39.470.000,00 €. Ο λόγος για τον οποίο συνέβη αυτό είναι διότι κατά τη σύνταξη της εισήγησης για την εν λόγω απόφαση, είχε ληφθεί μόνο η υπ’ αρ. 226/19 απόφασή της Ε.Ε. με την οποία είχε εγκριθεί ο καθορισμός του ύψους των αντισταθμιστικών οφελών προς τους οχλούμενους Δήμους στα 39.470.000,00 € ενώ δεν είχε ληφθεί ακόμη απόφαση από το Δ.Σ. για τον επιμερισμό τους.
Το συνολικό κόστος λειτοργίας του ΧΥΤΑ της Φυλής ανέρχεται σε 92 εκ ευρώ.

 

Oι κανόνες τιμολόγησης που καθορίστηκαν με την υπ’ αρ. ΥΠΕΝ/ΔΔΑΠΠ/31606/930/19 Απόφαση και εφαρμόστηκαν κατά την κατάρτιση του Σχεδίου Κανονισμού Τιμολόγησης, συνοψίζονται ως εξής:

  1. Για την τιμολόγηση των υπηρεσιών του Ε.Δ.Σ.Ν.Α. προς τους Δήμους – μέλη του καθορίστηκαν διαφορετικά τιμολόγια ανά παρεχόμενη υπηρεσία.

  2. Η διαβάθμιση του κόστους ανά υπηρεσία έγινε με την εφαρμογή συντελεστών, όπως ορίζονται στον πίνακα Α, σύμφωνα με την ιεράρχηση των αποβλήτων και με σκοπό να ενθαρρύνονται και να υποστηρίζονται δράσεις των Δήμων – μελών του στις υψηλότερες βαθμίδες της ιεράρχησης των αποβλήτων (πρόληψη, προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση και άλλου είδους ανάκτηση) έναντι των δράσεων στη χαμηλότερη βαθμίδα της ιεράρχησης (διάθεση).

  3. Ο υπολογισμός του κόστους κάθε υπηρεσίας έγινε βάσει μιας ενιαίας τιμής αναφοράς εκφρασμένης σε ευρώ ανά τόνο, πολλαπλασιαζόμενης με τον συντελεστή διαβάθμισης και τις ποσότητες των αποβλήτων για τις οποίες ο κάθε Δήμος – μέλος έλαβε την εκάστοτε υπηρεσία.

  4. Για τον υπολογισμό των συνολικών εισφορών ενός Ο.Τ.Α. Α ́ βαθμού καθώς και της ενιαίας τιμής αναφοράς χρησιμοποιήθηκαν μαθηματικοί τύποι. (πηγή: myota.gr)

Bay Boats Port Yachts

Ο ευαισθητοποιημένος δήμαρχος Γιάννης Μώραλης, έχει αγοράσει 400 καφέ κάδους για τον Πειραιά από τον περασμένο Ιούλιο! 

 8 Ιουλίου 2020

Ο Δήμος Πειραιά τοποθέτησε καφέ κάδους σε καίρια σημεία της πόλης,  στο πλαίσιο πιλοτικού προγράμματος  για τη συλλογή  βιοαποβλήτων.

Ήδη έχουν τοποθετηθεί καφέ κάδοι στα δύο μεγάλα νοσοκομεία της πόλης Τζάνειο και Μεταξά καθώς και σε ιδιωτικά, σε ξενοδοχεία, σε super market και σε επιχειρήσεις υγειονομικού ενδιαφέροντος. Σημειώνεται, ότι οι καφέ κάδοι είναι κλειδωμένοι και όποιος συμμετέχει στο πρόγραμμα έχει το δικό του κλειδί.

Στόχος της Δημοτικής Αρχής είναι να μειωθεί ο όγκος των απορριμμάτων που καταλήγουν στον ΧΥΤΑ Φυλής, να αυξηθεί  το ποσοστό της ανακύκλωσης με διαλογή στην πηγή και να  δοθούν κίνητρα  να  ανακυκλώνουν οργανικά απόβλητα φορείς, καθώς και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην πόλη μας.

Για τον σκοπό αυτόν, βρέθηκε χθες ο Δήμαρχος Πειραιά κ. Γιάννης Μώραλης  και ο Αντιδήμαρχος Καθαριότητας και Ανακύκλωσης κ. Παναγιώτης Ρέππας, σε επιχειρήσεις εστίασης, προκειμένου να ενημερώσουν τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους για τη λειτουργία και τις λεπτομέρειες του προγράμματος.

Υπενθυμίζεται ότι καφέ κάδοι, καθώς και πέντε ειδικά διαμορφωμένα  απορριμματοφόρα για τη μεταφορά των βιοαποβλήτων, παραδόθηκαν από τον Περιφερειάρχη Αττικής κ. Γιώργο Πατούλη και την Αντιπεριφερειάρχη Πειραιά κα Σταυρούλα Αντωνάκου, στον Δήμαρχο Πειραιά  κ. Γιάννη  Μώραλη. Οι καφέ κάδοι που θα παραλάβει συνολικά ο Δήμος Πειραιά θα φτάσουν τους 600.

 Ο Δήμαρχος Πειραιά κ. Γιάννης Μώραλης, σε δήλωσή του, τόνισε ότι η Δημοτική Αρχή δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε δράσεις που προάγουν την ανακύκλωση στην πόλη μας, τονίζοντας ότι η αποτελεσματικότητα του πιλοτικού προγράμματος με τους καφέ κάδους θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό,  από τη συνεργασία Δήμου και επιχειρήσεων.

Στη συνέχεια επεσήμανε: «Είναι ενθαρρυντικό να διαπιστώνουμε ότι φορείς και καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος επιθυμούν να συμμετέχουν στο πρόγραμμα που έχει ως στόχο τη μείωση του όγκου των απορριμμάτων και κυρίως την αξιοποίηση χρηστικών μέσων όπως είναι οι καφέ κάδοι. Κάθε επιχείρηση έχει το δικό της κλειδί και το αποτέλεσμα της εν λόγω ενέργειας θα  είναι μετρήσιμο, καθώς σε λίγο καιρό θα έχουμε τη δυνατότητα να διαπιστώνουμε ποιος υποστηρίζει πραγματικά αυτή την προσπάθεια».

Κλείνοντας ο Δήμαρχος Πειραιά ανέφερε: «Πιστεύω ότι είναι εξαιρετικά σημαντικό να προχωρήσουμε ως Τοπική Αυτοδιοίκηση σε ένα σύγχρονο μοντέλο διαχείρισης των απορριμμάτων.  Από την πλευρά μας θα συνεχίσουμε να υλοποιούμε ενέργειες οι οποίες αναδεικνύουν την αξία  και τα οφέλη της ανακύκλωσης και της διαλογής στην πηγή».

Ο Αντιδήμαρχος Καθαριότητας  και Ανακύκλωσης  κ. Παναγιώτης Ρέππας, σε δήλωσή του,  τόνισε ότι ο Δήμος Πειραιά ξεκίνησε ένα πιλοτικό πρόγραμμα συλλογής βιοαποβλήτων, λέγοντας ότι έχουν δοθεί σε περίπου 200 επιχειρήσεις κλειδιά  για τους καφέ κάδους για να πετάνε τα οργανικά απόβλητα. Ανέφερε ότι η συμμετοχή είναι αρκετά μεγάλη για τις πρώτες ημέρες που λειτουργεί το πρόγραμμα. Επεσήμανε, ότι η Δημοτική Αρχή  ενημερώνει   τους επιχειρηματίες για το τι πρέπει να πετάνε και τι όχι,  για να υπάρχει μια ομαλή ροή και στην αποκομιδή, αλλά και στη μεταφορά των βιοαποβλήτων στον ειδικό χώρο επεξεργασίας στη Φυλή, όπου τα βιοαπόβλητα γίνονται λίπασμα.

Καταλήγοντας ο κ. Ρέππας σημείωσε: «Σε δύο εβδομάδες από τώρα θα παραλάβουμε άλλους 400 κάδους, τους οποίους θα διανείμουμε  σε περισσότερα σημεία και σιγά-σιγά θα διευρύνουμε το πρόγραμμα, ώστε να έχουμε ένα πολύ καλό αποτέλεσμα».

 

Video με δηλώσεις: https://bit.ly/2Zaaanr

Περί σεξουαλικής παρενόχλησης

Deer Looking Back

Recycling in Greece. A success story?

https://www.slideshare.net/D-Waste/recycling-in-greece-a-success-story

  1. 1. This is a free product.Please visit www.d-waste.com for top qualityReports, Presentations & Applicationsconcerning waste management issues.

  2. 2. This presentation is based on a HSWMA’s report presented during the Workshop HSWMA - SeSWA - ISWA: “Opportunities and barriers of Recycling in Balkan- Countries”, 30th November 2012, Athens, Greece, by A. Anthouli and R. Charitopoulou 3

  3. 3. Contents • Introduction • Recycling in EU • Recycling in Greece  Legislation  Current situation  Challenges  Stakeholders  Recycling Systems • Recommendations • Conclusions 44

  4. 4. 5Recycling in EUThe long-term goal is for theEU to become a recyclingsociety, that seeks to avoidwaste and uses waste as aresource. (Them. Strategy)

  5. 5. Thematic Strategy on Waste Prevention & Recycling, 2005 framework Waste Framework Directive Waste Shipment (Includes Municipal & Construction Regulation Demolition waste) treatment Incineration Directive Landfill Directive Recycling Standards (future) streams WEEE & Packaging Batteries Mining Sewage PCB/ Restriction Vehicles waste Sludge PCT of use 6 with targets 6

  6. 6. EU Waste hierarchy 77

  7. 7. Trends in Generation of Municipal Waste in Europe 88

  8. 8. Trends in Generation of Municipal Waste in Europe 99

  9. 9. Europe - An overweight “lady” • Average annual use of material resources - around 16 tons/person. • Overall trend in waste generation, including hazardous waste, is upwards. • Total waste generation in EU-27, Turkey, Norway, Iceland, Croatia: 3 billion tons (2006) • Total hazardous waste generation: 88 million tons (2006) • Total municipal waste generation: 260 million tons (2008) • 524 kg/cap municipal waste generation (2008), large 10 differences between countries10

  10. 10. 11 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% EU (27 countries) 24% Belgium 37% Bulgaria 0% Czech Republic 14% Denmark 23% Germany 45% Estonia 12% Ireland 32% Greece 17% Spain France 15% 18% Italy 20% Cyprus 16% Latvia 9% Lithuania 3% 2010 Luxembourg 26% Hungary 18% Malta 7% Netherlands 28% Austria 30% Poland 15% Portugal 11% Romania 1% Slovenia 43% Slovakia 4% Finland 20% Sweden 36% United Kingdom 25% Norway Source: Eurostat, (2012a) 27% 11 Switzerland 34% Croatia 3% Recycling performance in Europe (% of the total MSW generated)

  11. 11. Total turnover of recycling in the EU 1212

  12. 12. Recycling - key element in the Green Economy • Less use of virgin materials - opportunity for decoupling of material use from economic growth, • Resources are kept in a close-loop process (represents a more circular instead of a linear economy, where resources are depleted & wasted) • Less use of virgin non-renewable resources. • EU maintains secure supplies of rare or precious metals that are necessary for the production of new technologies, (ex. e-mobility, information & communication technologies & renewable energy), • Creation of green jobs. 301,000 people employed in recycling sector in 13 EU(2007) vs 174,000 (2000).13

  13. 13. Recycling in the era of Globalisation & interconnectivity • Increased demand on materials • Illegal shipping of waste, & poor environmental framework • Immigration & scavengers • Increase of global environmental awareness & international treaties • Human & international networks 14 14

  14. 14. 15Recycling in Greece

  15. 15. Legislation & Policy framework • Greece is a full member of the EU & has to adjust its legislative framework to comply with the European legislation. • To a large extent, European legislation is incorporated well to the national law & the legislative framework for waste management can be considered sufficient & well elaborated.“Problems usually arise at the level of implementation” 1616

  16. 16. Municipal waste in Greece by treatment Municipal waste in Greece by treatment 500 450 400 Recycling and 350 composted kg per capita 300 Incinerated 250 Landfilled 200 150 100 50 0 2004 2006 2008 2010 17Source: Eurostat, 2012 17

  17. 17. Current situation • Collection coverage reaches 100 % • Generation of MSW was increasing, until 2009. Currently, a significant decrease in generation per capita. (around 20%, due to financial crisis). 1818

  18. 18. • 28 Materials Recovery Facilities (covering 80% of population) - export of sorted recyclables due to limited capacity • 79 compliant landfills; they are not sufficient! • 4 MBT plants of approximately 580.000 t/y 1919

  19. 19. Positive steps• Integration of EU legislation in Greek laws• Adoption of Green Growth Strategic Action Program (2010-2015)• Successful operation & established experience of recycling systems• Increase in recycling rates• Closure of illegal landfills• Pilot project on PAYT schemes• Industry initiatives to reduce packaging material 2020

  20. 20. Expected • Waste facilities have entered tendering phase (Pelloponese, Western Macedonia, Serres, Ilia & Aitoloacarnania), 2 more have been announced (Attica & Patra). • Target of 5% separate collection of biowaste by 2015 & increase to 10% by 2020 • Introduction of landfill tax of untreated waste from January 2014. (set at 35 €/t of waste & increase annually by 5 €/t until 60 €/t) 2121

  21. 21. Challenges • More waste treatment infrastructure needs to comply with EU waste hierarchy • Improve in great degree the separate collection of municipal waste at source • Put an end to the high share of biodegradable waste are still disposed in landfills • Decrease administrative & institutional drawbacks 2222

  22. 22. Measures • Improve waste management planning. • Improve monitoring, regulations & enforcement. • Implement & increase the landfill tax. • Introduce restrictions in landfilling of certain waste streams. • Implement a tax on MBT. • Enforce Extended Producers Responsibility schemes. • Introduce PAYT schemes. 23 • Utilise available EU funds.23

  23. 23. Waste treatment • Significant dependence on landfilling • Lack of treatment infrastructure • Regardless decisions taken many times in the past, there is slow progress in the implementation of projects (main problems are funding, NIMBY) • Waste management is low on the political agenda of the decision makers & subject to “political cost” • Lack of economic instruments to move up the waste hierarchy • MBT facilities have difficulties in finding market for their products 24 • Municipalities have no binding targets to be met24

  24. 24. Separate collection • Collection coverage is 80% • Not all local authorities cooperate the same with Recovery Systems • Mostly mixed collection of packaging waste & not separate collection of all streams • High share of impurities • Low level of environmental awareness in the public • No incentives for households to participate in separate collection • Scavenging has significantly increased, especially for metal and scrap metal, and theft has risen 25sharply the last 2 years25

  25. 25. Biodegradable waste • A very high share of biodegradable waste goes to landfills - 87,3% landfilled in 2009 • Not accurate statistics • Insufficient composting • No separate collection of bio-waste • No anaerobic digestion/biogas plants available • Outdated compost quality standards • Limited market • Delays in the procurement & implementation of waste 26 management infrastructure26

  26. 26. Administrative & institutional drawbacks • Definition of “treatment” (i.e. minimum standards) in implementation of landfill tax is unclear. • Overlapping of responsibilities between ministries(MEECC, Ministry of Interior & Ministry of Development), Regional Authorities & Municipalities • The recent reform, “Kallikratis” is not yet completed, delays the projects. • No update of national Waste Management Plans. • Probably no Waste Procurement Projects until end of 2013. • Serious delays in planning, procurement & implementation of waste management projects (although funds are available) • Waste debate in Greece is strongly related to politics, & 27 strong NIMBY phenomena exist27

  27. 27. Stakeholders • Government (implement legislation, monitoring role) • Local Authorities (managerial, ex. collection, monitoring role) • Regions (responsible for planning & financial details of waste management programs) • Non Profit Companies/bodies (authorised management systems) • FoDSA (Organisations for the Integrated Management of Solid Waste) • Companies/Producers (responsible for recycling financing system) • Syndicates, universities, NGOs (consultant role in policy & legislation) • Citizens (main actors, since on their contribution relies the success of all efforts). 28 • Informal systems (scavengers)28

  28. 28. Systems of Alternative Management of Waste • Packaging material • Batteries • Oils • Cars • Tyres • Lamps • WEEE 2929

  29. 29. Operating systems, 2011 Waste stream and legal approval Type Range Name Package & packaging waste (L. 2939/2001) C N HERRCO C N REWARDING RECYCLING** I N ΑΒ VΑSΙLΟPΟΥLΟS C N KEPED (oil packaging only) Motor oils residues (PD 82/2004 ) C N ELTEPE End of Life Vehicles (PD 116/2004) C N EDOE Portable batteries & accumulators (PD 115/2004, C N AFIS amended by MD 41624/2057/Ε103/2010) C N Re-Battery C N SYDESIS C R SEDIS-K WEEE, (PD 117/2004 & PD 15/2006) C N APPLIANCES RECYCLING S.A. C N FOTOKIKLOSI S.A (lighting equipment and light bulbs only) Used tires (PD 109/2004 ) C N ECOELASTIKA C&D waste (MD 36259/1757/Ε103/2010) C R ANABE S.A C R SANKE C R CHALKIDIKI* C R SEDPEKAT 30C=Collective, I=Individual, R=Regional, N= Nationwide *Approval is expected by HRA, **Temporary withdrawal licence30

  30. 30. A success story• One of the highest recycling rates in Europe (target for 25% recycling for 2012 has already been met)• A very extended collection system, very apprehensive awareness, & advertisement campaign (schools & Mass Media).• 657 tonnes collected - represent 31,3 % of the overall distributed amount of portable batteries in the country. Comparing throughout Europe is a very high 31 percentage.31

  31. 31. Summing up • Systems material recycling output had a rising trend until 2009 • Significant challenge for all Systems is the „free riders‟ problem. • 17 different licensed Systems showed very good results in the collection / recycling / recovery of the waste streams. • The latest recycling results of the Systems in Greece demonstrate that targets have been achieved for most material streams. 3232

  32. 32. Financial crisis Brought reduction of the collection of recyclables Due to: • The reduction of the consumption due to the financial recession - 20% reduction in MW production • The theft of valuable recyclables from the collection bins from the rising informal sector • The social & administrative system lost cohesion • Municipalities lacking of financial resources in many cases went “backwards” with their recycling programs 33 • Recycling systems are facing financial difficulties33

  33. 33. Recommendations 1 • The recycling definition should be made more clear. In order to quantify better recycling rates. For example what exactly stands for packaging waste in Greece? • Monitoring of the systems should be further improved, • HRA is a positive step for setting the framework of Recycling in Greece - needs more support in order to be able to meet increased demands. • Legislation is more or less in place, some improvements could be further implemented 3434

  34. 34. Recommendations 2 • There is space to increase the efficiency of the recycling companies in an optimal degree • Increase awareness campaigns & include in the decision process citizens groups, NGOs, etc • Collection points should be further increased in some streams, & methods of separate collection & collection rules that improve the quality, quantity & financially viability of the systems should be implemented • Cooperation between systems, & local authorities should be strengthened. • Opportunities should be offered to the informal sector to stop being an enemy while improving work,35safety, & health conditions of scavengers35

  35. 35. Conclusions • There is a lot of space from improvement, both in organisation of the systems, the quantities gathered & the number of waste streams recycled. • Major changes in WM in Greece are required : • introduction of new technologies & stringent operation regimes for landfills • to the calculation of costs & charges to the public & the structure, • organisation & operation of the waste management 36 authorities.36

  36. 36. Greek waste philosophy needs to be upgraded to meet demanding targets, criteria & standards, while keeping cost increases to a minimum. 37 37

  37. 37. 38

LEARN MORE
Wildlife

Διαδικτυακή συζήτηση – Βιβλιοπαρουσίαση: Το Brexit μεταξύ Συνταγματικού Δικαίου και Πολιτικής

Διαδικτυακή Συζήτηση - Βιβλιοπαρουσίαση

Τρίτη 2.2.2021, 18:00

Με αφορμή την έκδοση του βιβλίου του Χαράλαμπου Τσιλιώτη, Επίκουρου Καθηγητή Συνταγματικού Δικαίου Τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων Πανεπιστημίου Πελοποννήσου,
«Η αποχώρηση του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή Ένωση (BREXIT) υπό το πρίσμα του Ενωσιακού και Βρετανικού Συνταγματικού Δικαίου»
οι Εκδόσεις Σάκκουλα και το Κέντρο Ευρωπαϊκού Συνταγματικού Δικαίου - Ιδρυμα Θεμιστοκλή και Δημήτρη Τσάτσου διοργανώνουν Διαδικτυακή Συζήτηση - Βιβλιοπαρουσίαση, με θέμα

Το Brexit μεταξύ Συνταγματικού Δικαίου και Πολιτικής

Συζητούν:

Ευάγγελος Βενιζέλος, Καθηγητής Συνταγματικού Δικαίου Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, πρώην Αντιπρόεδρος της Κυβερνήσεως και Υπουργός των Εξωτερικών «Το συνταγματικοπολιτικό περίγραμμα του Brexit»

Άγγελος Συρίγος, Αναπληρωτής Καθηγητής Διεθνούς Δικαίου και Διεθνούς Πολιτικής Παντείου Πανεπιστημίου, Υφυπουργός Παιδείας & Θρησκευμάτων, Βουλευτής Α΄ Αθηνών «Το Brexit στις διεθνείς σχέσεις»

Κώστας Χρυσόγονος, Καθηγητής Συνταγματικού Δικαίου Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, πρώην Ευρωβουλευτής «Τα πολιτικά αίτια του Brexit»

Αθανάσιος Ράντος, Γενικός Εισαγγελέας Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, Επίτιμος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Επικρατείας «Το Brexit ενώπιον του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης»

Χαράλαμπος Τσιλιώτης, Επίκουρος Καθηγητής Συνταγματικού Δικαίου Τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων Πανεπιστημίου Πελοποννήσου «Βrexit, υπερεθνικότητα και εθνική κυριαρχία»

Συντονίζει:

Ιωάννης Σαρμάς, Πρόεδρος Ελεγκτικού Συνεδρίου, πρώην μέλος του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου

Χαιρετισμό απευθύνουν:

Kate Smith, Πρέσβυς του Ηνωμένου Βασιλείου στην Ελλάδα

Ξενοφών Κοντιάδης, Καθηγητής Δημοσίου Δικαίου και Δικαίου Κοινωνικής Ασφάλειας στο Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης του Παντείου Πανεπιστημίου, Πρόεδρος του Κέντρου Ευρωπαϊκού Συνταγματικού Δικαίου – Ιδρύματος Θεμιστοκλή και Δημήτρη Τσάτσου

Δημήτρης Βερβεσός, Πρόεδρος Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών και Ολομέλειας των Προέδρων Δικηγορικών Συλλόγων Ελλάδος

ΕΓΓΡΑΦΗ - ΣΥΝΔΕΣΗ

Οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να δηλώσουν συμμετοχή στη διαδυκτιακή συζήτηση μέχρι τη Δευτέρα, 1 Φεβρουαρίου 2021 και ώρα 12:00, συμπληρώνοντας τη φόρμα στην κορυφή της σελίδας.

Οι συμμετέχοντες και οι συμμετέχουσες θα μπορούν να συμμετάσχουν μέσω της πλατφόρμας zoom. Πριν την εκδήλωση θα λάβουν τον υπερσύνδεσμο (link) που θα πρέπει να ανοίξουν για να την παρακολουθήσουν.

Glass Buildings

Cloud και διαχείριση δεδομένων, “διαβατήριο” των εταιρειών στην post COVID-19 εποχή

Ως “διαβατήριο” επιβίωσης και περαιτέρω ανάπτυξης στην post COVID-19 εποχή θα λειτουργήσουν για τις εταιρείες το cloud, η διαχείριση δεδομένων και τα data analytics. “Η επιτάχυνση του μετασχηματισμού και η γρήγορη υιοθέτηση ψηφιακών λύσεων, ειδικά αυτών που βασίζονται στο cloud, από τις εταιρείες στην περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για την επιβίωση και την περαιτέρω ανάπτυξή τους”. Αυτό διαπιστώνει έρευνα της IDC για λογαριασμό της Oracle.

 

Απαραίτητη η καινοτομία για την επιχειρηματική ευημερία: Έρευνα της IDC για την Oracle στις χώρες της Κεντρικής & Ανατολικής ΕυρώπηςΟι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων από την περιοχή της Κεντρικής & Ανατολικής Ευρώπης (ΚΑΕ), που συμμετείχαν στην έρευνα, εντόπισαν τις πιο σημαντικές επιχειρηματικές προτεραιότητες στην εποχή μετά την πανδημία. Αυτές είναι: η βελτίωση της απόδοσης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (72%), η μείωση κόστους (71%), η καλύτερη κάλυψη των αναγκών των πελατών (71%), η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο (69%) και η ενίσχυση των εργαζόμενων (62%).

 

Ειδικά για την Ελλάδα, οι βασικές επιχειρηματικές προτεραιότητες είναι η προστασία των υφιστάμενων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (ασφάλεια στον κυβερνοχώρο) και η καλύτερη κάλυψη των αναγκών των πελατών.

 

Σύμφωνα με την έρευνα, τα τρία τέταρτα (72%) των εταιρειών στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη (ΚΑΕ) επιλέγουν λύσεις διαχείρισης δεδομένων ως τον πιο κρίσιμο παράγοντα για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Κι αυτό γιατί τα υψηλής ποιότητας data, με τη χρήση εργαλείων που αξιοποιούν τεχνητή νοημοσύνη και μηχανική εκμάθηση, μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να παίρνουν πιο γρήγορες και πιο ακριβείς αποφάσεις.


 

 

Κυριότερα εμπόδια

Πάντως, πολλοί οργανισμοί την περιοχή της ΚΑΕ εξακολουθούν να δυσκολεύονται να αξιοποιήσουν την ισχύ των δεδομένων που συλλέγουν και δυσκολεύονται από τη μεγάλη ποσότητα δεδομένων, που πρέπει να διαχειριστούν. Να σημειωθεί ότι στην έρευνα συμμετείχαν ερωτώμενοι από οκτώ χώρες: Πολωνία, Δημοκρατία της Τσεχίας, Σλοβακία, Ουγγαρία, Ρουμανία, Ελλάδα, Κροατία και Σερβία.

 

Στην Ελλάδα τα πιο σημαντικά προβλήματα για την αξιοποίηση των δεδομένων σχετίζονται με το ότι τα δεδομένα βρίσκονται διασκορπισμένα σε διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες και τμήματα. Άλλα προβλήματα που ανακύπτουν, αφορούν τους ανεπαρκείς πόρους ή τις δεξιότητες για τον εντοπισμό των δεδομένων, καθώς και τα ανεπαρκή δεδομένα.
 

 

Ανά τομέα δραστηριότητας

Ερωτηθέντες για τις απαιτήσεις τους στο πεδίο του υφιστάμενου ή μελλοντικού ψηφιακού μετασχηματισμού, οι συμμετέχοντες στην έρευνα υπέδειξαν την πιο σημαντική πρωτοβουλία για τον τομέα τους. Οι πρωτοβουλίες αυτές διαφέρουν ανά κλάδο.

 

Στις τράπεζες, για παράδειγμα, οι πιο σημαντικές πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού είναι η πολυκαναλική πληρωμή λογαριασμών, οι εξατομικευμένες ψηφιακές προσφορές και οι προηγμένες μέθοδοι εταιρικών πληρωμών. Για τους κρατικούς φορείς προτεραιότητα αποτελεί η περιβαλλοντική διαχείριση ποιότητας, οι ψηφιακές παραχωρήσεις και άδειες χρήσης και τα συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης.

 

Για το λιανεμπόριο/χονδρεμπόριο οι πιο σημαντικές πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού συνδέονται με τη διαχείριση αποθεμάτων σε πραγματικό χρόνο, τον πολυκαναλικό συντονισμό παραγγελιών και την επόμενη γενιά συστημάτων επεξεργασίας πληρωμών.

 

Στον τομέα της παραγωγής, οι μείζονες προτεραιότητες ψηφιακού μετασχηματισμού είναι η πρόβλεψη των αναγκών συντήρησης, η εφαρμογή συστημάτων ευφυΐας στη διαχείριση αποθέματος και ο χρονοπρογραμματισμός σε πραγματικό χρόνο. Για τον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών, οι ψηφιακές προτεραιότητες είναι οι σύγχρονες τακτικές διατήρησης πελατών, η ψηφιακή διαχείριση του προσωπικού και οι συνδεδεμένοι πελάτες.

 

Τέλος, για τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας οι προτεραιότητες συνδέονται με τη διαχείριση της απόδοσης των περιουσιακών στοιχείων, την επικοινωνία για την κατάσταση του εξοπλισμού και τα ενεργειακά προγράμματα με βάση τις συσκευές.
 

Senior Yoga Class

aboutus

https://www.flash.gr/environment/1764145/colchicum-autumnale-to-fyto-pou-paragei-kolxikini-kai-ikseran-kai-oi-arxaioi-ellines

Colchicum autumnale: Η κολχικίνη, παραδοσιακό φάρμακο για τη θεραπεία της ουρικής αρθρίτιδας

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑΑΓΓΕΛΙΚΗ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ02.02.2021 | 10:13

Το θαυματουργό φάρμακο αλλά και ισχυρό δηλητήριο Colchicum autumnale

 

Ως φάρμακο αλλά και ισχυρό δηλητήριο ήταν γνωστή από αρχαιοτάτων χρόνων η κολχικίνη, η φυσική τοξική ουσία που αποτελεί το νέο «όπλο» κατά του κορονοϊού. Αρχαίοι Έλληνες είχαν διαπιστώσει ότι το φυτό Colchicum autumnale, απ’ όπου παράγεται η κολχικίνη, ήταν πολύ χρήσιμο για τη θεραπεία της ουρικής αρθρίτιδας και των ρευματισμών, γι’ αυτό και το ονόμασαν «η ψυχή των αρθρώσεων». Για τη δηλητηριώδη δράση της κολχικίνης έγραψε ο Θεόφραστος, μαθητής του Αριστοτέλη, ο οποίος στο έργο του «Περὶ φυτῶν ἱστορία», την περιγράφει ως ένα θανατηφόρο δηλητήριο με καθυστερημένη έναρξη δράσης.

Όπως εξηγεί στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων, η Δρ Διαμάντω Λάζαρη, καθηγήτρια στο Εργαστήριο Φαρμακογνωσίας, του Τμήματος Φαρμακευτικής στο ΑΠΘ, το εκχύλισμα του φυτού Colchicum autumnale περιγράφηκε για πρώτη φορά ως θεραπεία για την ουρική αρθρίτιδα από τον Διοσκουρίδη στο έργο του «De Materia Medica». Ο φθινοπωρινός κρόκος είναι ένα από τα 700 φαρμακευτικά φυτά που περιγράφονται στο παλαιότερο ιατρικό κείμενο, τον πάπυρο του Ebers της αρχαίας Αιγύπτου (περίπου το 1550 π.Χ.). Χρησιμοποιήθηκε ως θεραπεία για τον πόνο και το οίδημα.

 

«Ωστόσο, αρχικά η βιβλιογραφία σχετικά με τα φυτά που περιέχουν κολχικίνη, αναφέρεται κυρίως στην καθαρτική και δηλητηριώδη δράση τους όπως σημειώνει ο Θεόφραστος (περ. 371-287 π.Χ. ). Ακόμα και σήμερα οι τοξικές επιδράσεις της κολχικίνης είναι σοβαρές. Δεν υπάρχει αντίδοτο και η υπερδοσολογία έχει υψηλή θνησιμότητα ενώ είναι εξαιρετικά επικίνδυνο σε περίπτωση επαφής με το δέρμα».

Σύμφωνα με την κ. Λάζαρη, η κολχικίνη είναι ένα παραδοσιακό φάρμακο για τη θεραπεία της ουρικής αρθρίτιδας. Χρησιμοποιείται για τη θεραπεία της οξείας ρευματοειδούς αρθρίτιδας από το 1810. Από την έγκριση της κολχικίνης ως φαρμάκου για την ουρική αρθρίτιδα το 2009 από την Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) των ΗΠΑ, υπήρξε αναβίωση του ενδιαφέροντος για έρευνα σχετικά με τις εφαρμογές της κολχικίνης.

«Λαμβάνεται από τους βολβούς του Gloriosa superba της ίδιας οικογένειας (περιεκτικότητα σε κολχικίνη 0,9% περίπου) και επίσης από το Colchicum autumnale (περιέχεται στους σπόρους, τα άνθη και τους βολβούς του φυτού). Το Colchicum autumnale εξαπλώνεται στην Ευρώπη και την Αφρική, ενώ το είδος Gloriosa superba στην Αφρική και την Ασία, συμπεριλαμβανομένων των λόφων των Ιμαλαΐων, της Βιρμανίας, της Ινδονησίας, της Μαλαισίας κ.λπ.».

Σήμερα, η κολχικίνη έχει μια συνεχώς διευρυνόμενη λίστα χρήσεων και παραμένει, τονίζει η κ.Λάζαρη, «βασική θεραπεία για την ουρική αρθρίτιδα ενώ χρησιμοποιείται επιπλέον για τη θεραπεία του κληρονομικού Μεσογειακού πυρετού, την περικαρδίτιδα, τη νόσο Behcet, και την κολπική μαρμαρυγή». Παράλληλα, πρόσφατες έρευνες την καθιστούν πολλά υποσχόμενη για τη θεραπεία μιας ευρείας ποικιλίας καρδιαγγειακών διαταραχών.

 

Ευρεία εξάπλωση του φυτού Colchicum autumnale στην Ελλάδα

Στοιχεία για τον φθινοπωρινό κρόκο Colchicum autumnale, γηγενές είδος της Ελλάδας, και ένα από τα φυτά που θα μπορούσε να αξιοποιηθεί για την κολχικίνη αφού περιέχει από τις μεγαλύτερες συγκεντρώσεις, δίνει στο Αθηναϊκό – Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων η Δρ Ελένη Μαλούπα, διευθύντρια του Ινστιτούτου Γενετικής Βελτίωσης και Φυτογενετικών Πόρων- Ελληνικός Γεωργικός Οργανισμός «Δήμητρα» και υπεύθυνη του Βαλκανικού Βοτανικού Κήπου Κρουσσίων.

«Το γένος Colchicum περιλαμβάνει γύρω στα 60 είδη. Ο φθινοπωρινός κρόκος -Colchicum autumnale- απαντάται σε υγρά ορεινά λιβάδια και βοσκοτόπια, σε σκιερές πετρώδεις πλαγιές με βαθύ γόνιμο χώμα, σε υψόμετρο από 1400 έως 2000 μέτρα σε πολλές περιοχές της Ελλάδας αλλά και της Ευρώπης. Είναι ευρείας εξάπλωσης, στην Ελλάδα έχουν καταγραφεί περίπου 30 είδη και απαντάται στη Θράκη, στη Βόρεια Κεντρική και Ανατολική Ελλάδα, στη Βόρεια και Νότια Πίνδο, στα βουνά Κατάρα, Όρβηλος, Ροδόπη, Τύμφη και Φαλακρό». Το λουλούδι του κολχικού μοιάζει με αυτό του κρόκου και ανθίζει από τα τέλη Ιουλίου μέχρι τον Οκτώβριο.

«Σύμφωνα με τη Φαρμακοïστορία, το κολχικό είναι γνωστό από αρχαιοτάτων χρόνων. Ο Διοσκουρίδης αναφέρει ένα «δηλητηριώδες» κολχικό προερχόμενο από τη Μαύρη Θάλασσα. Οι Αρχαίοι Ελληνες είχαν διαπιστώσει ότι το Colchicum autumnale ήταν πολύ χρήσιμο για την θεραπεία της ουρικής αρθρίτιδας και των ρευματισμών, γι΄αυτό και το ονόμασαν «η ψυχή των αρθρώσεων» λέει η κ.Μαλούπα. Απαντώντας σε ερώτηση για το τι μπορεί να επιφέρει η κατανάλωση τέτοιων φυτών στον οργανισμό, ξεκαθαρίζει ότι «ακόμα και 2 ή 3 σπόροι του Colchicum autumnale μπορεί να προκαλέσουν τον θάνατο».

«Ως φάρμακο όμως, εάν χορηγηθεί σε μικρές, προσεκτικά ελεγχόμενες δόσεις, είναι αποτελεσματικό σαν παυσίπονο και αντιφλεγμονώδες και η φαρμακολογική του μορφή είναι ακόμα σε χρήση για τη θεραπεία της ουρικής αρθρίτιδας και άλλων ρευματικών νοσημάτων. Επιπλέον, το ομοιοπαθητικό σκεύασμα Colchicum παρασκευάζεται από φρέσκους βολβούς Colchicum autumnale» καταλήγει η κ. Μαλούπα.

Ακολουθήστε το Flash.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι τις ειδήσεις

LEARN MORE
Frozen Berries

Οι ανθισμένες ροδακινιές της Βέροιας «ταξιδεύουν» στον κόσμο με το National Georgaphic

Τα γεμάτα περιπέτειες γυρίσματα και η αναμονή για την πρεμιέρα

Πρεμιέρα στο National Georgaphic αναμένεται να κάνουν στις 17 Φεβρουαρίου οι εντυπωσιακές και ανθισμένες ροδακινιές της Βέροιας. Με τα εντυπωσιακά τους χρώματα τράβηξαν την προσοχή του μεγαλύτερου μέσου προβολής εικόνων και ήχων της σύγχρονης εποχής και έτσι θα πρωταγωνιστήσουν σε ντοκιμαντέρ του.

«Είχε φανεί από την πρώτη χρονιά που είχαμε δειλά δειλά ξεκινήσει δραστηριότητες προβολής της περιοχής, πως οι εικόνες του ανθισμένου ροζ κάμπου, όπως απεικονίζεται από την Ελιά, το “μπαλκόνι” της Βέροιας, είχαν απήχηση όχι μόνο στη χώρα μας αλλά και εκτός συνόρων. Έτσι, στις αρχές του 2020 επικοινώνησαν μαζί μας στελέχη εταιρείας οπτικοακουστικών παραγωγών και μας εξήγησαν πως ήθελαν να έρθουν στην περιοχή, ώστε να κάνουν γυρίσματα για λογαριασμό του National Geograhic, κάτι που φυσικά μας ενθουσίασε», εξήγησε, μιλώντας στον ραδιοφωνικό σταθμό του Αθηναϊκού – Μακεδονικού Πρακτορείου Ειδήσεων «Πρακτορείο 104,9 FM», ο πρόεδρος του Τουριστικού Ομίλου Βέροιας, Ζήσης Χ. Πατσίκας.

 

Μάλιστα, σύμφωνα με τον ίδιο, η ολοκλήρωση των γυρισμάτων που θα μεταφέρουν το ανθισμένο κάδρο του κάμπου των ροδακινιών σε όλο τον πλανήτη ήταν… αρκούντως περιπετειώδης.

«Ήταν μια απίστευτα χαρμόσυνη είδηση, που μας ήρθε όμως μέσα στην καταχνιά της πανδημίας! Ευτυχώς, τα γυρίσματα ξεκίνησαν άμεσα», σημείωσε ο κ. Πατσίκας, επισημαίνοντας πως τα γυρίσματα είχαν ξεκινήσει λίγα 24ωρα πριν από την εφαρμογή του πρώτου lockdown.

«Ενώ ήμασταν προετοιμασμένοι ώστε μετά τις λήψεις να φιλοξενήσουμε το επιτελείο που ανέλαβε τα γυρίσματα και τη φωτογράφηση, τα συνεργεία ολοκλήρωσαν τη δουλεία τους σε περιορισμένο χρόνο -ευτυχώς στο …παρά ένα- και στη συνέχεια αναχώρησαν άμεσα, με την υπόσχεση να επιστρέψουν», εξήγησε ο κ. Πατσίκας, επισημαίνοντας πως η ολοκλήρωση της παραγωγής έγινε τελικά μήνες μετά: «η παραγωγή ευτυχώς επέστρεψε και συνεχίστηκαν τα γυρίσματα τελικά τον Ιούνιο, όταν είχαμε μια σχετική χαλάρωση των περιορισμών παγκοσμίως».

 

Η εξέλιξη των γυρισμάτων μπορεί να ήταν… περιπετειώδης αλλά το αποτέλεσμα ικανοποίησε πλήρως το υψηλών απαιτήσεων διεθνές μέσο. «Καταφέραμε και ολοκληρώσαμε τα γυρίσματα μαζί με τις εικόνες της φάσης τη συγκομιδής και πλέον το μόνο που αναμένουμε είναι να δούμε όλοι το τελικό αποτέλεσμα», τόνισε ο κ. Πατσίκας, ο οποίος -όπως και η τοπική κοινωνία- αναμένει τις εικόνες να γεμίσουν τη μικρή οθόνη.

«Η πρεμιέρα μάς έχουν πει πως είναι προγραμματισμένη για τη 17η Φλεβάρη γι’ αυτό το… ντοκιμαντέρ του κορονοϊού, όπως εξελίχθηκε. Η Βέροια συμπεριλαμβάνεται στον 2ο κύκλο του προγράμματός τους, με την ονομασία “Europe from above”. Πρόκειται για ένα επεισόδιο, στο οποίο οι ανθισμένες ροδακινιές θα πρωταγωνιστήσουν μαζί με τα Μετέωρα και μερικές ακόμη περιοχές της χώρας μας. Είναι μεγάλη μας χαρά που οι ροδακινιές θα προβληθούν δίπλα σε εμβληματικά, ήδη γνωστά, “καρέ” της Ελλάδας, όπως τ’ αντικρίζει κανείς από ψηλά», κατέληξε ο πρόεδρος του Τουριστικού Ομίλου Βέροιας.

Ακολουθήστε το Flash.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι τις ειδήσεις

Frozen Berries
150616493_757232031595115_10324128345327
Marble Surface

ΛΕΥΚΟ ΠΑΣΑΛΙΜΑΝΙ!

Χειμερινοί κολυμβητές έσωσαν δελφίνι στην Καβάλα

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑΑΓΓΕΛΙΚΗ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ12.02.2021 | 14:00

Κολυμβητές βοήθησαν δελφίνι να βρει το δρόμο του και να επιστρέψει στο πέλαγος

 

«Όταν υπάρχουν άνθρωποι με ψυχή και θέληση, τα αποτελέσματα είναι πάντα τέλεια». Μ’ αυτά τα ξεχωριστά λόγια, μία κάτοικος της Κάριανης του δήμου Παγγαίου, η Μυρσίνη Χρυσαφούδη, αναφέρεται σε ανάρτησή της σε μέσο κοινωνικής δικτύωσης σε μια ιδιαίτερα συγκινητική επιχείρηση διάσωσης δελφινιού, στην παραλία της περιοχής και η ίδια κατέγραψε σε βίντεο.

Χειμερινοί κολυμβητές εντόπισαν ένα δελφίνι να έχει κολλήσει στα ρηχά και να αδυνατεί να βρει τον δρόμο του για να επιστρέψει στο πέλαγος. Λίγες ώρες νωρίτερα και λίγα μέτρα πιο κάτω, αλλά στην ίδια παραλία, είχαν εντοπίσει νεκρό ένα άλλο δελφίνι.

Μόλις εντοπίστηκε το ζωντανό δελφίνι, που για ώρα πάλευε με τα κύματα, ενημερώθηκε ο πρόεδρος του κυνηγετικού συλλόγου Ελευθερούπολης Γιώργος Ρηνώτας, ο οποίος μετέβη αμέσως στο σημείο, μαζί με τον αδερφό του. Στο ίδιο σημείο βρέθηκαν άντρες του Λιμενικού Σώματος και του φιλοζωικού συλλόγου της παραλίας Οφρυνίου (Τούζλα).

 

Όταν εντοπίστηκε το δελφίνι υπήρξε αρχικά μια συντονισμένη προσπάθεια για να το επαναφέρουν στο νερό, στο φυσικό του περιβάλλον, ώστε να επιζήσει, αυτό όμως έβγαινε ξανά και ξανά στη στεριά παρασυρόμενο προφανώς από τα θαλάσσια ρεύματα.

Όταν τελικά διαπιστώθηκε ότι στο σημείο που η θάλασσα είχε βγάλει το δελφίνι αυτό δεν θα μπορούσε να επιστρέψει πίσω λόγω και των ισχυρών νοτιάδων που έπνεαν στην περιοχή, με αποτέλεσμα να υπάρχουν πολλά ρεύματα, αποφασίστηκε η μεταφορά του στο λιμάνι.

Όλοι μαζί βοήθησαν και μ’ ένα φορτηγό αυτοκίνητο έγινε η μεταφορά. Εκεί, τα νερά ήταν ήρεμα, οπότε αφέθηκε και πάλι ελεύθερο αρχικά να αναρρώσει και να ξεκουραστεί από την περιπέτειά του και στη συνέχεια το βοήθησαν να κολυμπήσει στην ανοιχτή θάλασσα. Μάλιστα, τόσο οι εθελοντές όσο και το λιμενικό περίμεναν για αρκετή ώρα έως ότου βεβαιωθούν ότι το πανέμορφο αυτό θαλάσσιο θηλαστικό είναι απόλυτα ασφαλές.

Ακολουθήστε το Flash.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι τις ειδήσεις

brain drain reversal attempt

Μητσοτάκης ΣΕΒ: Η συζήτηση του πρωθυπουργού με τον πρόεδρο του ΣΕΒ Δ.Παπαλεξόπουλο, στο πλαίσιο του διαδικτυακού συνεδρίου «Innovative Greeks».

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑΓΡΗΓΟΡΗΣ ΝΙΑΚΑΣ02.03.2021 | 21:13 UPDATE: 22:06

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης στο διαδικτυακό συνέδριο «Innovative Greeks» του ΣΕΒ

 

“Είμαστε ελκυστικοί όχι μόνο για τους Έλληνες αλλά και για όσους θέλουν να ζήσουν και να εργαστούν εδώ είπε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης κατά τη συζήτησή του με τον πρόεδρο του ΣΕΒ Δ.Παπαλεξόπουλο, στο πλαίσιο του διαδικτυακού συνεδρίου «Innovative Greeks».

Εκτίμησε ότι “δεν θα γυρίσουν όλοι οι Έλληνες που έφυγαν” αλλά τόνισε ότι “θέλουμε να συμμετέχουν στο τι συμβαίνει στην Ελλάδα, και γι αυτό δώσαμε δικαίωμα ψήφου από τον τόπο κατοικίας τους τηρώντας τις δεσμεύσεις μας και έτσι εξασφαλίζουμε τη συμμετοχή των Ελλήνων του εξωτερικού στα κοινά”.

Ο πρωθυπουργός είπε ότι πρέπει “να δημιουργήσουμε δίκτυα που αξιοποιούν την εμπειρία και την τεχνογνωσία των Ελλήνων που ζουν στο εξωτερικό” και ανέφερε ως παράδειγμα το χώρο της Υγείας όπου, όπως είπε, “έχουμε πολλούς ταλαντούχους Έλληνες στις ΗΠΑ στο χώρο της Υγείας, ή άλλους που ηγούνται μεγάλων εταιρειών στο χώρο της Υγείας όπως στα εμβόλια. Δημιούργησα ένα δίκτυο και αυτοί τώρα είναι σύμβουλοί μας στον κλάδο της Υγείας για το πως να βελτιώσουμε την παροχή περίθαλψης και πως μπορούμε να επωφεληθούμε από τις αλλαγές που συμβαίνουν στην Υγεία συγχωνεύοντας την τεχνολογία στον κλάδο αυτό”.

Ο κ. Μητσοτάκης τόνισε ακόμη ότι δεν χρειάζεται κατ΄ανάγκη να επιστρέψει κάποιος στην Ελλάδα για να δώσει προστιθέμενη αξία στη χώρα, αλλά “αρκεί να βοηθήσουν με τις γνώσεις τους ή τα κεφάλαιά τους”. Απηύθυνε πρόσκληση σε Έλληνες και ξένους να επενδύσουν στην Ελλάδα “γιατί είμαστε ελκυστικός επενδυτικός προορισμός”. Ο κ.Μητσοτάκης επανέλαβε με έμφαση ότι υπάρχουν πολλοί τρόποι να βοηθήσουν οι Έλληνες του εξωτερικού την Ελλάδα και “να συμμετέχουν στην προσπάθεια υλοποίησης ενός νέου οράματος για τον προσανατολισμό της Ελλάδας. Γιορτάζουμε τα 200 χρόνια από την επανάσταση και είναι πολύ καλή ευκαιρία να κάνουμε έναν απολογισμό. Να χαρτογραφήσουμε μια νέα πορεία για ένα φιλόδοξο μέλλον”.

 

“Θα δημιουργήσουμε ένα πραγματικό κέντρο καινοτομίας”

Η Ελλάδα έχει πλέον ένα σύστημα καινοτόμων και νεοφυών επιχειρήσεων και οι νέοι πια βλέπουν ότι η επιχειρηματικότητα δεν είναι μια κακή έννοια όπως στο παρελθόν, είπε ο πρωθυπουργός. Ο κ.Μητσοτάκης τόνισε επίσης ότι οι Έλληνες είναι καινοτόμοι επιχειρηματίες στο εξωτερικό και αναρωτήθηκε γιατί να μην συμβεί κι εδώ. Είπε επίσης ότι υπάρχουν νέοι με πολύ ταλέντο και πρέπει να εξασφαλίσουμε ότι τα πανεπιστήμια συνδέονται περισσότερο με την πραγματική ζωή και την αγορά και ότι όσοι δεν πετύχουν στα ΑΕΙ, θα πρέπει να έχουν τα εφόδια και την κατάρτιση ώστε να είναι επιτυχείς και ίσως να τολμήσουν να δημιουργήσουν και αυτοί επιχειρήσεις. Ο κ.Μητσοτάκης τόνισε ότι τα δημόσια πανεπιστήμια έχουν αποφοίτους που είναι πολύ ταλαντούχοι γι αυτό ξένες εταιρείες θέλουν να έρθουν στην Ελλάδα και να δημιουργήσουν επιχειρήσεις καινοτομίας αξιοποιώντας αυτούς τους αποφοίτους.

“Στα πανεπιστήμια όπως στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη, στα Γιάννενα και αλλού υπάρχει ισχυρό τεχνικό υπόβαθρο. Πολύ σύντομα θα πάρουμε ένα εγκαταλειμμένο εργοστάσιο για να δημιουργήσουμε ένα πραγματικό κέντρο καινοτομίας στην Αθήνα, ώστε να συγχωνεύσουμε τις δραστηριότητες έρευνας και νεοφυών επιχειρήσεων. Θα πρέπει να επιτρέψουμε στα πανεπιστήμια να συνεργαστούν με τον ιδιωτικό τομέα κατά τρόπο ώστε να υπάρχουν αυτοί οι σύνδεσμοι κάτι που δεν γίνονταν τα προηγούμενα χρόνια και ήταν ανάθεμα για πολλούς δυστυχώς. Ήταν μια μεγάλη στρέβλωση στον τρόπο που βλέπαμε την δημόσια εκπαίδευση” είπε ο κ. Μητσοτάκης.

Πρόσθεσε ότι οι νέοι πια σκέφτονται να γίνουν επιχειρηματίες αντί να ζητούν μια θέση στο δημόσιο όπως έκαναν τα προηγούμενα χρόνια και σημείωσε ότι υπάρχουν πολλά που πρέπει να κάνουμε στο σύστημα εκπαίδευσης ξεκινώντας από τα νηπιαγωγεία. “Πρέπει να δώσουμε έμφαση στο πως επιλέγουν τι θα σπουδάσουν τα παιδιά και θεωρώ ότι είναι κρίσιμης σημασίας θέμα αυτό. Πρέπει να ενθαρρύνουμε τα παιδιά να περιορίσουν τον αριθμό των σχολών στο μηχανογραφικό ώστε να σπουδάσουν αυτό που θέλουν, και όχι κάτι άλλο απλώς επειδή εκεί μπήκαν. Το ποσοστό αυτών που εγκαταλείπουν τις σπουδές τους επειδή δεν είναι αυτό που ήθελαν είναι υψηλό” είπε ο κ. Μητσοτάκης. Τέλος επισήμανε ότι πρέπει να αναπτύξουμε την κριτική σκέψη στα παιδιά και αυτό πρέπει να γίνει στο σχολείο, τονίζοντας ότι θα απαιτήσει χρόνο η αλλαγή στο σύστημα εκπαίδευσης, ενώ ανακοίνωσε ότι θα υπάρξει σύνδεση κάποιων κονδυλίων με την ανεξάρτητη αξιολόγηση των πανεπιστημίων.

 

Η Ελλάδα αλλάζει

Ο κ.Μητσοτάκης κάλεσε τους Έληνες επιστήμονες που έφυγαν τα προηγούμενα χρόνια να επιστρέψουν επισημαίνοντας ότι δίδονται ήδη φορολογικά κίνητρα, ενώ τόνισε ότι η Ελλάδα αλλάζει και προσφέρει ευκαιρίες σε όσους έφυγαν. Επίσης αναφερόμενος στην ανάγκη επιστροφής των επιστημόνων που έφυγαν τα προηγούμενα χρόνια, ο κ.Μητσοτάκης είπε ότι πράγματι πολλοί ταλαντούχοι νέοι αναγκάστηκαν να φύγουν τα τελευταία χρόνια επειδή δεν υπήρχαν θέσεις εργασίας και τόνισε ότι η οικονομία θα δημιουργήσει δουλειές που θα καλύψουν τις φιλοδοξίες αυτών των ανθρώπων.

“Αν κάποιος πέρασε χρόνια στο εξωτερικό και θέλει να επιστρέψει στην Ελλάδα δεν θα έχει μόνο υψηλό επίπεδο εργασίας, αλλά και επίπεδο ποιότητας ζωής. Είμαστε στην αφετηρία ενός νέου κύκλου, είναι σημείο καμπής αυτό, και ενθαρρύνω τους Έλληνες του εξωτερικού να είναι μέρος αυτού του κεφαλαίου της ιστορίας. Τους χρειαζόμαστε θέλουμε τις δεξιότητές τους, τις γνώσεις και την εμπειρία τους. Έχουμε τεράστια δεξαμενή ταλέντων. Μας παρέχουν ένα τεράστιο συγκριτικό πλεονέκτημα, και θέλουμε να διευκολύνουμε την επιστροφή τους με φορολογικά κίνητρα” είπε ο πρωθυπουργός.

Αναφέρθηκε στα φορολογικά κίνητρα σε αυτούς που είχαν διαμείνει στο εξωτερικό και ήταν κάτοικοι εξωτερικού, λέγοντας ότι “έχουμε τη δυνατότητα να μειώσουμε τη φορολογία σε αυτούς που έχουν υψηλές αμοιβές καταργώντας την εισφορά αλληλεγγύης, και θέλουμε να έχουμε ένα πιο ελκυστικό καθεστώς για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους. Θέλουμε να είμαστε ανταγωνιστικοί. Εάν το εισόδημά του είναι μικρότερο στην Ελλάδα απ’ ότι σε άλλη χώρα θα το ξανασκεφτεί κάποιος να επιστρέψει.

 

«Είμαστε στο χάρτη των ξένων επενδυτών»

Βρισκόμαστε στην αρχή μιας νέας ανοδικής τάσης τόνισε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης κατά το τελευταίo σκέλος της παρέμβασής του στη συζήτησή του με τον πρόεδρο του ΣΕΒ Δ.Παπαλεξόπουλο, στο πλαίσιο του διαδικτυακού συνεδρίου «Innovative Greeks». Ο πρωθυπουργός αναφέρθηκε στις κυβερνητικές επιλογές για να μετατρέψει τη χώρα σε ελκυστικό επενδυτικό προορισμό, και είπε μεταξύ άλλων ότι “έχουμε μειώσει το φορολογικό άχθος, έχουμε απλοποιήσει διαδικασίες, ξεκλειδώσαμε παλιές επενδύσεις όπως το Ελληνικό, και είμαστε μόνο στην αρχή μιας νέας ανοδικής πορείας”.

Ο κ. Μητσοτάκης τόνισε ότι η κυβέρνηση θέλει να διευκολύνει τη ζωή των δυνητικών επενδυτών, σημειώνοντας ότι οι πολυεθνικές εταιρείες εκτιμούν τα πλεονεκτήματα της Ελλάδας. “Είμαστε στο χάρτη των ξένων επενδυτών, τώρα όλοι κοιτούν την Ελλάδα για επενδύσεις και όχι μόνο στον Τουρισμό” είπε ο πρωθυπουργός και ανέφερε ως παράδειγμα την Pfizer και την επένδυσή της στη Θεσσαλονίκη. Είπε επίσης ότι πολλές εταιρείες θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα γιατί έχουμε πολύ καλή συνδεσιμότητα ως χώρα, και έχουμε πολύ σημαντική γεωγραφική θέση από την οποία μπορούμε να προσελκύσουμε διάφορες εταιρείες από όλο τον κόσμο.

Είπε επίσης ότι η κυβέρνηση ψήφισε 100 νόμους “πολλοί από τους οποίους ήταν προεκλογικές δεσμεύσεις για να αλλάξουμε τη χώρα και να προσελκύσουμε επενδύσεις”. Εκτίμησε ότι η πανδημία σε καμία περίπτωση δεν οδηγεί την κυβέρνηση στο να παρεκκλίνει από αυτή την πολιτική και πρόσθεσε ότι η κρίση του κορονοϊού πράγματι έφερε κραδασμούς στις οικονομίες όλου του κόσμου. “Οι επενδυτές θέλουν σταθερό πολιτικό περιβάλλον και μπορούμε να το εγγυηθούμε γιατί έχουμε απόλυτη πλειοψηφία στη Βουλή, είμαστε στη μισή θητεία, πάμε καλά στις δημοσκοπήσεις παρά τις δυσκολίες και οι Έλληνες αναγνωρίζουν ότι η χώρα κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση” είπε ο κ. Μητσοτάκης και πρόσθεσε: “Δεν είμαστε πια το μαύρο πρόβατο, είμαστε συνεπείς στις υποχρεώσεις μας και κανείς δεν λέει ότι η Ελλάδα είναι μια χώρα υπερχρεωμένη που δεν γίνονται μεταρρυθμίσεις. Τα έχουμε αυτά αφήσει πίσω μας”. Τέλος ο κ.Μητσοτάκης κάλεσε τους Έλληνες που διαπρέπουν στις καινοτομίες στο εξωτερικό να συμμετέχουν στα δρώμενα της χώρας και «να βοηθήσουν να αλλάξουμε το πρόσωπο της Ελλάδας».

Ακολουθήστε το Flash.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι τις ειδήσεις

Beautiful Landscape

Περί πυρηνικής ενέργειας σήμερα...

This is a great place to add a tagline.

Πυρηνική ενέργεια: Προς αναγέννηση ή κατάργηση;

Πυρηνική ενέργεια: Τέλος του 2022 βγαίνει εκτός λειτουργίας και ο τελευταίος πυρηνικός αντιδραστήρας στη Γερμανία μετά την πυρηνική καταστροφή στη Φουκουσίμα. Τι γίνεται όμως σε άλλες χώρες;

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑΑΓΓΕΛΙΚΗ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ10.03.2021 | 14:18

 

32 από τις 195 χώρες του κόσμου παράγουν ενέργεια από 413 πυρηνικούς αντιδραστήρες. Σύμφωνα με τα στοιχεία του World Nuclear Industry Reports (WNISR) το 2019 η πυρηνική ενέργεια κάλυπτε το 10% των αναγκών σε ενέργεια σε παγκόσμια βάση. Το 1996 το αντίστοιχο ποσοστό ήταν υψηλότερο και έφτανε το 17,5%. Οι περισσότεροι πυρηνικοί αντιδραστήρες κατασκευάστηκαν, κυρίως στην Ευρώπη, τις ΗΠΑ, την πρώην Σοβιετική Ένωση και την Ιαπωνία ανάμεσα στο 1968 και 1986. Ο μέσος όρος ηλικίας φτάνει τα 31 χρόνια. Ποιο είναι το μέλλον σε αυτές τις χώρες μετά την πυρηνική καταστροφή στη Φουκουσίμα;

Άγνωστο το μέλλον στις ΗΠΑ, η Ρωσία προωθεί τις εξαγωγές

Στις ΗΠΑ λειτουργούν 94 πυρηνικοί αντιδραστήρες, περισσότεροι απ’ ότι σε κάθε άλλη χώρα στη γη, που καλύπτουν το 20% των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια σύμφωνα με περσινά στοιχεία. Οι περισσότεροι τέθηκαν σε λειτουργία μέχρι το 1985, και μόνο ένας τα τελευταία είκοσι χρόνια. Το 2013 ξεκίνησε η κατασκευή άλλων δύο που πρόκειται να λειτουργήσουν τα επόμενα χρόνια. Γενικά οι ΗΠΑ διαθέτουν τους παλαιότερους πυρηνικούς αντιδραστήρες παγκοσμίως με μέσον όρο ηλικίας τα 40 χρόνια. Ποιο θα είναι το μέλλον στη χώρα σε αυτόν τον τομέα, κανείς δεν ξέρει. Θα κατασκευαστούν νέοι; Ούτε και σε αυτό υπάρχει απάντηση. Υπάρχουν μεν σχέδια για μια νέα γενιά πυρηνικών αντιδραστήρων, αλλά είναι αμφίβολο εάν κάποια στιγμή θα μπορούν να παράγουν τόσο φτηνή ηλεκτρική ενέργεια, όσο από τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

 

Πυρηνικό εργοστάσιο στο Three Mile Island των ΗΠΑ

Στις ΗΠΑ δεν υπάρχει ακόμη τελικός τόπος αποθήκευσης των πυρηνικών αποβλήτων. Αποθηκεύονται κοντά στους πυρηνικούς αντιδραστήρες. Στη Ρωσία το 20% των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια καλύπτεται από 38 πυρηνικούς αντιδραστήρες. Τα τελευταία δέκα χρόνια τέθηκαν σε λειτουργία δέκα νέοι, δύο ακόμη βρίσκονται υπό κατασκευή και θα ακολουθήσουν κι άλλοι. Ο μέσος όρος ηλικίας τους κυμαίνεται στα 28 χρόνια.

Η ρωσική κυβέρνηση θέλει να σταματήσει τις επιδοτήσεις στην κατασκευή πυρηνικών αντιδραστήρων, κάτι που καθιστά αβέβαιη την κατασκευή νέων. Πάντως η κρατική Rosatom έχει βάλει ως επιχειρηματικό στόχο την κατασκευή πυρηνικών αντιδραστήρων στο εξωτερικό και προσφέρει δυνατότητες χρηματοδότησης. Σύμφωνα με στοιχεία από την WNISR αυτήν την στιγμή βρίσκονται υπό κατασκευήν 10 ρωσικοί αντιδραστήρες στο εξωτερικό, από δύο στην Τουρκία, τις Ινδίες, τη Σλοβακία και το Μπανγκλαντές και από ένας στο Ιράν και τη Λευκορωσία. Σε ότι αφορά στα πυρηνικά απόβλητα στη χώρα, επικριτές της πυρηνικές ενέργειας καταγγέλλουν την κυβέρνηση για έλλειψη διαφάνειας στη διαχείριση των πυρηνικών αποβλήτων.

Ακριβή πυρηνική ενέργεια στις Ινδίες

Στις Ινδίες, το 3% των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια το 2019 καλύπτονταν από τους 21 πυρηνικούς αντιδραστήρες. 3 αντιδραστήρες τέθηκαν σε λειτουργία τα τελευταία χρόνια και άλλοι 6 βρίσκονται υπό κατασκευή. Ο μέσος όρος ηλικίας ανέρχεται στα 23 χρόνια. Η κατασκευή γενικά έχει σημαντικά καθυστερήσει και αυτό έκανε το ρεύμα ακριβό. Το 2012 η Ινδική Επιτροπή Προγραμματισμού έθεσε ως στόχο ότι μέχρι το 2027 η ικανότητα παραγωγής θα αυξηθεί από 4 στα 30 Gigawatt, αλλά ο στόχος δεν επιτυγχάνεται. Η παραγωγή δεν ξεπερνά τα 7 και οι υπό κατασκευή αντιδραστήρες δεν ξεπερνούν τα 4 Gigawatt. Και επειδή η κατασκευή διαρκεί πολύ, το 2027 η ικανότητα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας δεν πρόκειται να ξεπεράσει τα 11 Gigawatt, τρεις φορές λιγότερο από τους σχεδιασμούς.

Η Κίνα βρίσκεται στην πρωτοκαθεδρία σε ότι αφορά στην κατασκευή νέων πυρηνικών αντιδραστήρων. Τα τελευταία δέκα χρόνια μπήκαν σε λειτουργία 37. Σύμφωνα με το WNISR φέτος 49 αντιδραστήρες παράγουν ηλεκτρικό και πρόκειται να ακολουθήσουν κι άλλοι 17. Το ποσοστό πυρηνικής ενέργειας στο ενεργειακό μείγμα της χώρας ανήλθε το 2019 στο 5%. Την ίδια ώρα όμως η Κίνα κατασκευάζει λιγότερα πυρηνικά εργοστάσια από όσα προβλέπει το πενταετές σχέδιο της χώρας, και έχει προχωρήσει σε αλματώδη αύξηση της αξιοποίησης εναλλακτικών μορφών ενέργειας. Σύμφωνα με την Εθνική Αρχή Ενέργειας 72 GW παράγονται από αιολική, 48 GW από φωτοβολταϊκά και 13 GW από υδροηλεκτρική ενέργεια. Μόνο 2 GW καλύπτονται από πυρηνική ενέργεια. Η διαχείριση πυρηνικών αποβλήτων αποτελεί πρόβλημα για την Κίνα που διερευνά μια τέτοια δυνατότητα στην έρημο Γκόμπι στην κεντρική Ασία.

 

Πλωτά φωτοβολταϊκά στην πόλη Τσουτζάου

Μαύρη τρύπα δις στη Γαλλία

Όσο καμιά άλλη χώρα στον κόσμο η Γαλλία έχει επενδύσει τις τελευταίες δεκαετίες στην πυρηνική ενέργεια. 56 πυρηνικοί αντιδραστήρες λειτουργούν και ένας βρίσκεται υπό κατασκευή.Το 2019 το 71% των αναγκών της σε ηλεκτρικό καλύπτονταν από πυρηνική ενέργεια, ο τελευταίος αντιδραστήρας μπήκε σε λειτουργία το 1999, ενώ ο μέσος όρος ηλικίας του πυρηνικού “στόλου” ανέρχεται στα 36 χρόνια. Ο μεγαλύτερος στον κόσμο όμιλος ηλεκτρικής ενέργειας EDF χρωστά 42 δις ευρώ και πρέπει μέχρι το 2030 να επενδύσει γύρω στα 100 δις ευρώ για τη διαχείριση των πυρηνικών αντιδραστήρων στη χώρα. Άγνωστο είναι εάν θα κατασκευαστούν νέοι αντιδραστήρες. Το θέμα έχει παγώσει και η απόφαση θα ληφθεί μετά τις εκλογές του 2022 από την γαλλική κυβέρνηση. Ούτε η Γαλλία διαθέτει χώρο τελικής διαχείρισης των πυρηνικών της αποβλήτων.

Τέλος η Πολωνία σχεδιάζει από το 1980 την πρόσβαση στην πυρηνική ενέργεια και έχει ξεκινήσει την κατασκευή δύο αντιδραστήρων που σταμάτησε μετά την πυρηνική καταστροφή στο Τσέρνομπιλ το 1986. Αργότερα έγιναν προσπάθειες για μια νέα αρχή. Το 2014 η κυβέρνηση ενέκρινε σχέδιο κατασκευής νέων πυρηνικών αντιδραστήρων, ο πρώτος ίσως λειτουργήσει το 2024, αλλά για την ώρα εκτός από σχέδια δεν έχει γίνει κάτι το συγκεκριμένο και δεν υπάρχει επενδυτής που να θέλει να παράγει ηλεκτρικό με μια τόσο δαπανηρή τεχνική.

Πηγή DW

Ακολουθήστε το Flash.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι τις ειδήσεις